Każda firma ma zjadaczy zysków – czy wiesz który to klient, segment, rynek czy produkt?

Zobacz jak pomagamy działać efektywniej i zarządzać zyskiem

Dowiedz się więcej podczas webinarium pt.:

„Informacja zarządcza przewagą konkurencyjną w dynamicznym otoczeniu.

Jak najnowocześniejsze narzędzia informatyczne mogą wspomagać w zarządzaniu modelem biznesowym?”

Zobacz zwiastun wideo:

Termin: 23 września 2016, od godz. 10.00 do 10.45.

Miejsce: przed dowolnym komputerem z dostępem do Internetu.

Koszt: udział jest bezpłatny. Wypełnij formularz poniżej, aby zgłosić udział.

?
?
?

Podczas webinarium dowiesz się m.in.:

Jak połączyć się z dowolnymi danymi istotnymi dla podejmowania decyzji;

Jak przygotować wizualizacje, które obalają mity i odkrywają prawdy potwierdzone danymi;

Jak tworzyć i korzystać z szybkich i dynamicznych dashboardów;

Jak przygotować interaktywne prezentacje;

Jak zbudować system KPI dla całej organizacji;

Jak zbudować centrum informacji zarządczej dla całej organizacji, nawet wtedy gdy brakuje danych.

Opowiemy o tym jak informacja zarządcza może wspomagać przedsiębiorstwa zarówno w obszarze podnoszenia efektywności obecnego modelu biznesowego (IMPROVE) jak i w tworzeniu nowych (INNOVATE).

Wnieś nową wartość do spotkań innowatorów, menedżerów i zarządów. Pokazuj czytelne wizualizacje dowolnym interesariuszom (pracownikom, klientom, inwestorom, społeczności).

Szybka, wiarygodna i czytelna informacja to fundament trafnych decyzji – może to być twoja przewaga konkurencyjna lub broń twoich konkurentów.Pokonaj bariery technologiczne, kompetencyjne i budżetowe.

Jeżeli masz narzędzia klasy Business Intelligence to porównaj i uzupełnij o system Data Discovery. A jeżeli nie masz – to od razu skorzystaj z systemu Business Intelligence & Data Discovery.

grafika
PM1a

Paweł Musiał,
Członek Zarządu Controlling Systems sp. z o.o.

Prowadzący

Absolwent Wydziału Zarządzania i Informatyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 15 lat specjalizacji w systemach informatycznych dla biznesu.

Od 2001 roku zajmuje się doradzaniem Klientom w zakresie systemów wspomagających controlling.

Certyfikowany członek międzynarodowego stowarzyszenia praktyków controllingu ICV, członek zarządu koła ICV Warszawa, prelegent wielu konferencji z zakresu koncepcji i narzędzi w controllingu.

Autor artykułów publikowanych w prasie fachowej (m.in. „Controlling i Zarządzanie”).

Jako Partner w Controlling Systems Sp. z o.o. uczestniczył w wielu projektach, prowadzonych przez Firmę. Obecnie odpowiada m.in. za rozwój narzędzi i koncepcji controllingowych, wspomaga controllerów łącząc „miękkie” i „twarde” elementy zarządzania.

graf2

Controlling Systems od 2003 roku pomaga firmom działać efektywniej i zarządzać zyskiem. Budujemy rozwiązania, w których można kalkulować koszty wg zasobów, działań i alokować je na klientów czy też produkty i usługi. Dane źródłowe gromadzone w przedsiębiorstwach w różnych bazach najczęściej nie tworzą jeszcze informacji zarządczej. Należy je odpowiednio przetworzyć, aby otrzymać np. rentowność na segmenty czy produkty.

Same dane historyczne dają już dużą wiedzę o firmie i jej działaniach. Natomiast niezwykle istotne jest połączenie tych danych z planami i scenariuszami. Dzięki temu można nie tylko obserwować historię, ale także zarządzać przyszłością. Nasze projekty realizujemy przy wsparciu systemu EURECA rozwiązania do planowania, analiz i prezentacji danych.

cs logo_36dpi

„Doskonała propozycja wartości bez doskonałego modelu biznesowego
może oznaczać nieoptymalny sukces finansowy, a nawet prowadzić do porażki”.

Źródło: Projektowanie propozycji wartości, A. Osterwalder, Y. Pigneur, G. Bernarda, A. Smith

graf9a
monitor1a

Menedżerowie podejmują decyzje głównie na podstawie opinii,
a nie na podstawie faktów- bo ich nie dostrzegają
w takich danych tabelarycznych….

„Myślenie wizualne to umiejętność niezbędna do skutecznej pracy z modelami biznesowymi”

(Źródło: Tworzenie Modeli Biznesowych, A. Osterwalder, Y. Pigneur)

Nasze rekomendacje:

  1. Podejmuj decyzje biorąc pod uwagę dostępne fakty, a nie wyłącznie opinie
  2. Twórz scenariusze „co jeśli”
  3. Testuj, ucz się
  4. Odkryj potencjał najlepszych na świecie narzędzi analitycznych Data Discovery
  5. Wyznaczaj cele
  6. Monitoruj realizację – mierniki finansowe (wynikowe) i niefinansowe (kierunkowe, dotyczące działań)
  7. Udostępnij informację pracownikom, aby na bieżąco wiedzieli jak „im idzie gra” z szansą na poprawę
  8. Pamiętaj o kluczowych informacjach – zbyt dużo celów, mierników i danych dekoncentruje menedżerów

Pkt. 1-4 odpowiadają na pytania „co się dzieje” (analityka)

Pkt. 5-8 odpowiadają na pytania „co się dzieje w tym co ważne” (controlling)

Chętnie pomożemy Ci działać efektywniej i zarządzać zyskiem. Jeśli jesteś zainteresowany rozwiązaniami, w których można kalkulować koszty wg zasobów, działań i alokować je na klientów czy też produkty i usługi prosimy o kontakt:

Zapraszamy także do kontaktu telefonicznego w godzinach 8.00-16.00:
71 325 56 32 lub 71 326 21 61.